rety
18 декабря, 2020 год
Руководитель японского завода "Тойота", побывав на экскурсии на одном из автомобильных заводов РФ, примерно сказал, что какие на этом автомобильном заводе РФ низкокачественные туалеты для сотрудников - такая на заводе и низкокачественная продукция, указав, что от отношения работодателя к сотрудникам складывается результат производства товаров.
Как предприятие в качестве продавца товара хочет, используя все маркетинговые инструменты, продать свой товар покупателям, так это предприятие, используя все инструменты, должно продавать себя и работникам в качестве работодателя с момента собеседования и в период работы.
Про качество товара завода, качество их как работодателей и сам завод другие авторы достаточно правильно рассказали не мало негативного, поэтому нет смысла повторять.
Если завод с первого дня не соблюдает обязательства перед работниками, пусть потом не удивляется печальному результату взаимоотношений с работниками и текучке кадров.
А нарицательные туалеты на заводе это отдельная тема (месяцами текущие одновременно в 3-4 дырках и не прикреплённые к полу унитазы и умывальники времен каменного века).
И на заводе, скорее всего, привлекут к дисциплинарной ответственности обычного сотрудника за отсутствие уборки в его служебном помещении или ремонта, нежели выделят нормальные деньги на клининг, ремонт и заставят этот клининг и ремонт привести завод хоть в какое-то нормальное, а не состояние помойки.
В качестве среза их кадровой политики одна из реальных историй. Сидел у нас один коллега в ожидании возле ОК, в коридоре, слышит из дальнего кабинета доносится разговор об обстоятельствах и способах увольнения одного руководителя подразделения завода.
Кратко, схема увольнения руководителей подразделений обычно заключается в создании сомнительных нарушений или высасывании их из пальца для подчиненных сотрудников этого подразделения, наказании этих сотрудников, с параллельным наказанием руководителя подразделения и подведением его под увольнение. При этой всей процедуре не гнушаются любых, самых аморальных и незаконных способов увольнения.
Так вот, разговор в кабинете сводился к тому, что участники увольнения этого руководителя осознавали, что в методах и способах увольнения настолько перегнули палку незаконности и аморальности, что уже опасались за свою физическую безопасность и дальнейшую свободу вне нар. Поэтому решили избрать в процессе этого увольнения стратегию отстранения от действий руководства завода, прикинувшись в роль "я-не я и рожа не моя".
Такие, конечно, при любой проверке всех сдадут, но это уже не наши проблемы.
Когда же разговор закончился, по сведениям этого коллеги, из кабинета вышла нач-к отдела кадров, сотрудница по увольнениям, Полевик Л., Ременников И. и т.д.
Лишь слегка любопытно, как людям то живется на свете после значительного числа незаконных и аморальных увольнений!?
0
0
Комментарии к отзыву
Микоян, Микояновский мясокомбинат
Микоян, Микояновский мясокомбинат является лидером отечественной мясоперерабатывающей промышленности. Микояновский мясокомбинат входит в рейтинг двухсот ведущих компаний по объему реализации продукции и при этом занимает среди них 10-е место по темпам...
Как предприятие в качестве продавца товара хочет, используя все маркетинговые инструменты, продать свой товар покупателям, так это предприятие, используя все инструменты, должно продавать себя и работникам в качестве работодателя с момента собеседования и в период работы.
Про качество товара завода, качество их как работодателей и сам завод другие авторы достаточно правильно рассказали не мало негативного, поэтому нет смысла повторять.
Если завод с первого дня не соблюдает обязательства перед работниками, пусть потом не удивляется печальному результату взаимоотношений с работниками и текучке кадров.
А нарицательные туалеты на заводе это отдельная тема (месяцами текущие одновременно в 3-4 дырках и не прикреплённые к полу унитазы и умывальники времен каменного века).
И на заводе, скорее всего, привлекут к дисциплинарной ответственности обычного сотрудника за отсутствие уборки в его служебном помещении или ремонта, нежели выделят нормальные деньги на клининг, ремонт и заставят этот клининг и ремонт привести завод хоть в какое-то нормальное, а не состояние помойки.
В качестве среза их кадровой политики одна из реальных историй. Сидел у нас один коллега в ожидании возле ОК, в коридоре, слышит из дальнего кабинета доносится разговор об обстоятельствах и способах увольнения одного руководителя подразделения завода.
Кратко, схема увольнения руководителей подразделений обычно заключается в создании сомнительных нарушений или высасывании их из пальца для подчиненных сотрудников этого подразделения, наказании этих сотрудников, с параллельным наказанием руководителя подразделения и подведением его под увольнение. При этой всей процедуре не гнушаются любых, самых аморальных и незаконных способов увольнения.
Так вот, разговор в кабинете сводился к тому, что участники увольнения этого руководителя осознавали, что в методах и способах увольнения настолько перегнули палку незаконности и аморальности, что уже опасались за свою физическую безопасность и дальнейшую свободу вне нар. Поэтому решили избрать в процессе этого увольнения стратегию отстранения от действий руководства завода, прикинувшись в роль "я-не я и рожа не моя".
Такие, конечно, при любой проверке всех сдадут, но это уже не наши проблемы.
Когда же разговор закончился, по сведениям этого коллеги, из кабинета вышла нач-к отдела кадров, сотрудница по увольнениям, Полевик Л., Ременников И. и т.д.
Лишь слегка любопытно, как людям то живется на свете после значительного числа незаконных и аморальных увольнений!?
Комментарии к отзыву