Я – предприниматель с почти 10-летним стажем, и все это время работал по принципу: «если хочешь сделать хорошо – сделай сам». Команда была, но по факту все держалось на мне. Из-за этого постоянно уставал, срывался на близких, и бизнес начал пробуксовывать: проекты не развивались, люди уходили.
На программе впервые посмотрел на это по-другому. Понял, что за контролем стоит страх, а за перфекционизмом – недоверие к себе и другим. Через практики, разборы и очень точные вопросы я начал отпускать эти привычки. Кропотливо учился видеть в команде не «исполнителей», а партнеров.
Самое интересное, что как только я перестал мешать своим сотрудникам, отрицательно реагировать на их инициативность, люди начали расти. Один менеджер стал руководителем отдела, мы внедрили процессы, которые раньше не получалось структурировать. Бизнес пошел вверх, а я впервые за много лет смог уехать в отпуск и не проверять телефон)))
Я – предприниматель с почти 10-летним стажем, и все это время работал по принципу: «если хочешь сделать хорошо – сделай сам». Команда была, но по факту все держалось на мне. Из-за этого постоянно уставал, срывался на близких, и бизнес начал пробуксовывать: проекты не развивались, люди уходили.
На программе впервые посмотрел на это по-другому. Понял, что за контролем стоит страх, а за перфекционизмом – недоверие к себе и другим. Через практики, разборы и очень точные вопросы я начал отпускать эти привычки. Кропотливо учился видеть в команде не «исполнителей», а партнеров.
Самое интересное, что как только я перестал мешать своим сотрудникам, отрицательно реагировать на их инициативность, люди начали расти. Один менеджер стал руководителем отдела, мы внедрили процессы, которые раньше не получалось структурировать. Бизнес пошел вверх, а я впервые за много лет смог уехать в отпуск и не проверять телефон)))
Комментарии к отзыву